京东商城掌门人刘强东 自诩"价格斗士"

1000万、3000万、8000万、3.6亿、13.2亿一路狂飙到40亿元，这是2004年创立至2009年，B2C购物平台京东商城的年销售额，预计2010年，这个数字将是100亿元。而传统渠道商国美从创立到销售额突破100亿元，用了整整15年。
京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东认为，京东的成功主要在于他对成本的控制和对供应链的管理。1月28日，京东商城宣布获得第三轮融资，金额高达1.5亿美元，他坚持站着与媒体沟通了1个多小时。
　　创业
遇“非典”被逼上网推销
生于湖南的刘强东出身于行商世家，祖辈几代都靠船来往于南北方贩运货物为生，而他从小因学习优秀，在家长和老师们“学而优则仕”的传统观念指引下，1992年考分足够就读清华大学物理系的他，报考了中国人民大学社会学系，却发现社会学与从政无关，且就业状况不是很理想。
于是，潜伏在刘强东身上的从商基因开始发作，大一时他接下了3分钱抄一个信封的活，月收入2000元，大二他开始抱着2.5折进价的精装书去写字楼推销，同时他也爱上了计算机编程，参与了一些信息化建设，并赚到了10多万元。
怀揣“第一桶金”的刘强东在大四那年盘下了一个饭馆，却被人骗，背上了20多万元的债务。无奈之下，他毕业后选择了一家外资企业。由于这家外资企业实行的是轮岗制，公司各个岗位刘强东都轮了个遍，从电脑信息化，到物流岗位，再到采购，刘强东对公司所有的环节了如指掌，为日后的事业奠定了基础。
1998年，还完外债的刘强东辞去外企工作，在中关村租下一个小柜台，卖刻录机、压缩卡和光盘。这次创业，刘强东仅用3年便赚到了自己人生中的第一个1000万。当初这个小柜台便是今天京东商城的前身。
然而，好景不长，2003年“非典”暴发，原本车水马龙的中关村门可罗雀，刘强东的生意日渐下滑，眼看撑不下去。刘强东无奈之下，把所有商品搬到了互联网上，他和团队在硬件论坛上发帖，注册几百个QQ号，疯狂加好友，推销产品。2004年，京东商城线上部分的销售额达到了1000万元。
“但京东当时还是个小公司，线下线上多点发力就等于是找死。”刘强东说，当时他毅然决然地关闭了所有的实体店铺，将他的生意全盘搬到了互联网上。“我也没想到，这一卖，竟然成就了京东商城这个中国第一大的B2C电子商务公司。”他很庆幸这是自己做出的对自己人生和事业至关重要的一个正确决定。
融资
扩建物流迎接价格战
高速的扩张之路，使得京东的后台物流仓储能力接受的考验越来越大，而这些是需要耗费大量资金的，今年1月底，刘强东又第三次打开了融资之门，金额超过1.5亿美元，这是迄今为止中国B2C行业的最大一笔融资，也是自金融危机以来互联网界最大的融资。
刘强东透露，第三轮融资和第二轮的融资相比，短短1年的时间，估值提高了4倍。“拿这么多钱对于京东股权的稀释却并不是很多。我还是京东的第一大股东，同时员工的投票权也归我，这一点我还是很在乎的。”
2010年是B2C电子商务的高爆发期 ，先是淘宝网上商城成立，就在京东宣布第三轮融资成功当天，百度也宣布与日本乐天组建合资B2C商城，以及国美苏宁纷纷开通网购平台的消息，都使得2010年的B2C行业注定会迎来一场恶战。
“很明显，大战在即，我们需要储备足够粮草弹药，继续保持低价。”
未来
不强求盈利和上市
“竞争加剧可能还会遏制京东的发展，所以京东会把资金继续用来投资和保持低价。”面对记者询问京东何时盈利时，刘强东说，如果不进行大规模的投资，随时可实现盈利。
“我知道你接下来还会问何时上市”，刘强东接着说，他从来不强求所谓的盈利和上市。
如今国内一些B2C企业在经过10年的发展后，依然没有走出盈利的泥潭并上市， 并不是失败的表现，他呼吁，业界应该给予B2C企业更多的耐心，因为B2C网站的学习曲线会很长。
刘强东预测未来三年B2C网站会大量出现，他认为这是一件好事，因为一家B2C网站不可能撑起一个行业，这个行业需要百花齐放，这样才会让更多的人开始网上购物。
“做零售真的很累很苦。”刘强东嘴角意味深长地抽动了几下说，“京东要做全国性的连锁店，在全国开1000家店，我们要用线上的方式让线下的中关村电脑城消失。”
刘强东个人简历
刘强东，37岁，1996年毕业于中国人民大学社会学系。
1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO。
2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。
2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。　
2010年1月，京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投。

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